原標題：一線代表委員關(guān)注企業(yè)重“挖人”輕“育人”現(xiàn)象（引題）

“種好自己的樹，而不是光摘別人樹上的果”（主題）

中工網(wǎng)北京3月8日電（工人日報—中工網(wǎng)記者盧越 陳華 陳俊宇）“員工在企業(yè)干了幾年被‘挖’走，走了之后一段時間沒得到培養(yǎng)又回到原企業(yè)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，耽誤了技能提升?！苯裉?，南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學教務(wù)處處長王紅軍代表聊起調(diào)研時了解到的現(xiàn)象很感慨，“一些企業(yè)寧可從外面高薪‘挖人’，也不愿內(nèi)部培養(yǎng)。我們應(yīng)該種好自己的樹，而不是光摘別人樹上的果?！?/span>

“這樣的事我也聽到過?！蓖ㄓ眉夹g(shù)齊齊哈爾二機床有限責任公司配套分廠精密車間（馬恒昌小組）黨支部書記馬兵代表同樣感觸頗深。他在一次調(diào)研中了解到，有一位30多歲的高級技師，被一家企業(yè)“挖”走，“說好的高年薪逐年打折，過幾年他又回來了”。

“一些企業(yè)重‘挖人’輕培養(yǎng)的現(xiàn)象仍然普遍?！瘪R兵代表對此憂心忡忡，“不注重培養(yǎng)技能人才，長此以往就會導致越‘挖’越少，既不利于員工技能水平提升，也不利于行業(yè)發(fā)展?！?/span>

“企業(yè)為何‘挖人’不‘育人’？”一汽解放大連柴油機有限公司高級技師鹿新弟代表道出原因，“培養(yǎng)人才需要投入大量資金，收效還非常慢?！彼M而分析，隨著員工技術(shù)技能水平提高，其流動的可能性就會增加。“有私企負責人就直言，害怕為競爭對手培養(yǎng)了人才，不劃算?！?/span>

不少代表委員提到，一些企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)培訓機制還不健全，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，在人才培養(yǎng)體系、人才甄選、待遇保障等方面缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)，對員工開展長期培養(yǎng)的途徑不多也不通暢，導致一些技能人才寧愿被“挖走”。

“隨著技術(shù)的快速迭代、企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)對員工的技術(shù)技能水平提出了更高的要求?！甭剐碌艽碇毖?，“從外部引進是一方面，更應(yīng)注重原有員工的長期系統(tǒng)性培養(yǎng)?！?/span>

“要鼓勵企業(yè)積極培養(yǎng)行業(yè)人才、參與學校人才培養(yǎng)，為員工制訂個性化的職業(yè)成長路徑、培養(yǎng)計劃，并以制度保障培養(yǎng)成效，充分認可員工成長并給予必要獎勵?！蓖跫t軍代表認為，有必要將企業(yè)對員工的培養(yǎng)情況列入高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)教融合型企業(yè)、“專精特新”企業(yè)、“小巨人”企業(yè)等申報的條件。

“技術(shù)經(jīng)驗需要日積月累，技術(shù)工人自身也得有長遠規(guī)劃?！瘪R兵代表說，“也得讓年輕技術(shù)工人看到產(chǎn)業(yè)的希望，感到有奔頭、有前途?！?/span>

“一方面，企業(yè)自身要高度重視培養(yǎng)關(guān)鍵人才、高技能人才。另一方面，要建立長效機制，從事業(yè)激勵、發(fā)展激勵、薪資激勵等多方面用好人才、留住人才?！比A晨寶馬汽車有限公司鐵西工廠廠長張濤委員說。