回想初入職時(shí)的場(chǎng)景，陳亞飛感覺(jué)就像昨天一樣，彼時(shí)的行業(yè)小白，憧憬著有朝一日能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一展拳腳。短短2年多的時(shí)間，陳亞飛從商務(wù)專(zhuān)員、商務(wù)主管、市場(chǎng)經(jīng)理、總經(jīng)理助理，一路晉升成為主管項(xiàng)目的總經(jīng)理。飛躍提升的背后，除了付出的巨大努力，還得益于公司的晉升體系。

陳亞飛所在的浙江向上數(shù)智集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)“向上集團(tuán)”），在職員工300余人，公司每年都有1到2次晉升季。“我們給每一位員工提供適合自己發(fā)展的平臺(tái)，讓所有人都能在這個(gè)平臺(tái)上描繪出屬于自己的顏色和風(fēng)采，最終達(dá)到公司與員工雙贏的目標(biāo)?！毕蛏霞瘓F(tuán)副總裁、聯(lián)合工會(huì)主席陸發(fā)青表示，工會(huì)在其中的橋梁紐帶作用功不可沒(méi)。

而“陳亞飛們”需要做的，是緊緊抓住每一次機(jī)會(huì)。

在陸發(fā)青看來(lái)，和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的內(nèi)涵，不僅包括為員工提供具有舒適感的辦公環(huán)境，創(chuàng)造積極向上、和諧工作的企業(yè)文化氛圍，還要為員工提供公開(kāi)透明的晉升通道。

和其他公司一樣，在向上集團(tuán)，晉升需全面考察員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。不同的是，該公司將晉升發(fā)展通道分為縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩組通道?？v向發(fā)展通道，即“部門(mén)普通員工-部門(mén)主管或助理－部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理-公司經(jīng)理或副經(jīng)理-高層-董事會(huì)-股東”。而橫向發(fā)展通道，面對(duì)的則是對(duì)目前的工作崗位不太滿意的員工。

“有時(shí)候員工發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在做的工作不是最適合自己的，那怎么辦？如果其另有所長(zhǎng)，就可以在公司內(nèi)部重新選擇崗位。比如從銷(xiāo)售助理轉(zhuǎn)到商務(wù)崗位，再向崗位管理職位晉升，或者是在集團(tuán)內(nèi)各子公司之間的崗位進(jìn)行調(diào)整?！标懓l(fā)青說(shuō)。

打通職工職業(yè)發(fā)展通道，培訓(xùn)是必不可少的一環(huán)。向上集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中，積極開(kāi)展職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，結(jié)合公司崗位特點(diǎn)，加大對(duì)員工的素質(zhì)教育培養(yǎng)，崗位員工培訓(xùn)率達(dá)100%。同時(shí)，積極開(kāi)展技術(shù)崗、運(yùn)營(yíng)崗的“師帶徒”等梯隊(duì)培育活動(dòng)，有序傳承“老師傅”“高技師”所鍛煉積淀下來(lái)的專(zhuān)業(yè)技能，著力提高員工職業(yè)技能。積極組織開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，通過(guò)你追我趕的方式，實(shí)現(xiàn)崗位練兵、技術(shù)實(shí)戰(zhàn)，從而建立起定級(jí)定薪機(jī)制。

除此之外，工會(huì)積極推進(jìn)工資平等協(xié)商機(jī)制的建立，每年都對(duì)員工工資增長(zhǎng)幅度進(jìn)行協(xié)商。以2021-2022年為例，協(xié)商確定的員工工資增長(zhǎng)幅度為10%。根據(jù)公司《員工福利管理辦法》，員工根據(jù)司齡不同，每月還可享受司齡補(bǔ)貼。公司還建立起了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)（由法律顧問(wèn)、工會(huì)主席、人力資源負(fù)責(zé)人等組成），全面維護(hù)職工的合法權(quán)益，職工滿意率達(dá)98%以上。

（浙江工人日?qǐng)?bào)記者吳曉靜）